Phát thanh xúc cảm của bạn !

6 cuốn sách nên đọc trước tuổi 30

2022-01-11 01:20

Tác giả:


blogradio.vn - Mãi cho đến sau này, tôi mới nhận ra rằng đọc sách có thể giúp thay đổi một người nhiều như thế nào.

***

Mãi cho đến sau này, tôi mới nhận ra rằng đọc sách có thể giúp thay đổi một người nhiều như thế nào.

Khi ở độ tuổi 20, phát triển khả năng lãnh đạo không phải là điều mà tôi quan tâm. Hiếm khi tôi tự hỏi mình: Kỹ năng nào là duy nhất ở những người lao động và nhà lãnh đạo vĩ đại? Mãi cho đến sau này, tôi mới nhận ra rằng đọc sách có thể giúp thay đổi một người nhiều như thế nào.

Giờ đây, khi bước vào thập kỷ thứ năm của cuộc đời, tôi có thể tự tin nói rằng những tựa sách dưới đây đã thay đổi đáng kể cách tôi suy nghĩ, hành động, lãnh đạo và nhận thức thế giới xung quanh. Tôi hiện đang điều hành một công ty khai vấn doanh nghiệp (executive coaching - khai vấn cho cấp Lãnh đạo trong doanh nghiệp) nhưng nếu tôi có thể tiếp thu kiến ​​thức từ những cuốn sách đó sớm hơn trong sự nghiệp của mình, tôi có thể thậm chí còn thành công hơn ngày hôm nay.

Với tư cách là một giám đốc điều hành và khai vấn lãnh đạo, đây là 6 cuốn sách về khả năng lãnh đạo, thành công và phát triển nghề nghiệp mà tôi cho là hay nhất trong thập kỷ:

1. "Humble Inquiry: The Gentle Art of Asking Instead of Telling"

Tạm dịch: "Câu hỏi khiêm tốn: Nghệ thuật dịu dàng của việc hỏi thay vì nói"

Giao tiếp là chìa khóa cho một nơi làm việc lành mạnh. Nhưng thông thường, các nhà quản lý, bất kể họ có bao nhiêu kinh nghiệm lãnh đạo, cũng chỉ đơn giản là nói cho nhóm của họ biết những gì họ nghĩ rằng nhóm của họ cần biết. Điều này kìm hãm sự phát triển trong tổ chức và thường có thể dẫn đến xung đột và thông tin sai lệch.

Để tạo ra những ý tưởng đột phá và tránh những sai lầm tai hại, Edgar H. Schein, giáo sư danh dự tại Trường Quản lý Sloan của MIT (MIT’s Sloan School of Management), lập luận rằng các nhà lãnh đạo phải học cách thực hành "Câu hỏi khiêm tốn", khái niệm mà ông định nghĩa là "nghệ thuật tinh tế để "kéo" ai đó ra, đặt câu hỏi mà bạn không biết câu trả lời, xây dựng mối quan hệ dựa trên sự tò mò và quan tâm đến đối phương."

sach_-_1

2. "Nine Lies About Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World"

Tạm dịch: "Chín lời nói dối về công việc: Hướng dẫn về thế giới thực của một nhà lãnh đạo có tư tưởng tự do"

Trong "Nine Lies About Work", hai chuyên gia về lãnh đạo và nơi làm việc, Marcus Buckingham và Ashley Goodall đã phác thảo ra vô số giả định sai lầm về công việc thường dẫn đến rối loạn chức năng văn phòng.

Với việc sử dụng những câu chuyện hấp dẫn, dữ liệu thực tế và những quan sát sâu sắc từ các công ty lớn, bao gồm Google, eBay và Amazon, các tác giả tiết lộ những chân lý quan trọng mà các nhà quản lý phải nhận ra để lãnh đạo một tổ chức thành công.

Adam Grant, tác giả cuốn sách bán chạy nhất "Originals: How Non-Conformists Move the World", gọi đây là "một trong những cuốn sách được viết một cách sáng suốt, kích thích nhất" mà anh từng đọc về nơi làm việc.

nine_lies_about_work_

3. "Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose"

Tựa Việt: "Tỷ phú bán giày"

Trước khi trở thành Giám đốc điều hành của Zappos, Tony Hsieh từng làm việc trong một trang trại nuôi giun, kinh doanh bánh pizza và đồng sáng lập mạng quảng cáo internet LinkExchange (anh đã bán cho Microsoft vào năm 1998), và anh ấy đã học được rất nhiều điều trong suốt cuộc hành trình của mình.

Trong "Delivering Happiness", Hsieh chia sẻ những bài học mà anh đã học được trong quá trình kinh doanh và cả cuộc sống của mình, đồng thời minh họa cho thấy việc tạo ra thứ mà một số người gọi là văn hóa doanh nghiệp "trái với thói thường" có thể là một mô hình mạnh mẽ để đạt được thành công.

Quan trọng hơn, anh ấy giải thích cách chúng ta có thể tăng đáng kể sự hài lòng trong cuộc sống của chính mình: Bằng cách tập trung vào hạnh phúc của những người xung quanh.

sách_-_98

4. "Everything Is Figureoutable"

Tạm dịch: "Mọi thứ đều có thể giải quyết được"

Được Oprah Winfrey mệnh danh là "nhà lãnh đạo tư tưởng cho thế hệ tiếp theo", Marie Forleo đã dạy hàng nghìn doanh nhân, nghệ sĩ và những người đam mê khám phá từ mọi tầng lớp xã hội cách ước mơ lớn và hiện thực hóa nó bằng những hành động hàng ngày.

Về cốt lõi, cuốn sách này là sự phản ánh sâu sắc về điều mà mẹ của Forleo đã từng nói với cô: "Không có gì trong cuộc sống là phức tạp. Con có thể làm bất cứ điều gì con muốn nếu con xắn tay áo lên. Mọi thứ đều có thể giải quyết được".

Dù là một công việc khốn khó, một cơn nghiện độc hại, một mối quan hệ tan vỡ hay một thách thức trong công việc… Forleo đưa ra nhiều lời khuyên hữu hiệu và có tầm nhìn về cách phá bỏ những rào cản ngăn cản chúng ta đến với thành công.

5. "Applied Empathy: The New Language of Leadership"

Tạm dịch: "Sự đồng cảm ứng dụng: Ngôn ngữ mới của các nhà lãnh đạo"

Michael Ventura, Giám đốc điều hành của công ty thiết kế từng đoạt giải thưởng Sub Rosa, đã làm việc với các thương hiệu mang tính biểu tượng như Google, Nike và Warby Parker để giúp họ thực sự hiểu về lãnh đạo, đồng nghiệp và chính họ.

Trong "Applied Empathy", tác giả giải thích lý do tại sao thực hành sự đồng cảm là con đường duy nhất dẫn đến khả năng lãnh đạo thành công trong khi hầu hết các nhà lãnh đạo lại không hiểu đầy đủ về cách thực hiện điều này.

Cuốn sách này sẽ dạy bạn ý nghĩa thực sự của việc thực hành sự đồng cảm (đó không phải là bày tỏ sự thương hại hay cảm thông) để bạn có thể tạo ra một nhóm làm việc đa dạng, đổi mới và có định hướng hơn.

appliedempathybook01

6. "Switch: How to Change Things When Change Is Hard"

Tạm dịch: "Chuyển đổi: Làm thế nào để thay đổi mọi thứ khi thay đổi là khó khăn"

đã bao giờ tự hỏi tại sao việc thực hiện các thay đổi và thực sự tuân theo các thay đổi đó lại khó tới như vậy? Các tác giả của cuốn sách bán chạy nhất được giới phê bình đánh giá cao, " Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die", sẽ trả lời câu hỏi này trong cuốn sách mới của họ.

Với lối viết theo hướng câu chuyện và sử dụng những nghiên cứu mới nhất về khoa học thần kinh và tâm lý học, "Switch" sẽ thách thức bạn suy nghĩ về cách điều chỉnh mục đích với hành động và cảm xúc của chính mình.

Tác giả của bài viết là Marcel Schwantes, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Leadership from the Core. Với tư cách là một nhà khai vấn lãnh đạo, anh đề cập đến các yếu tố cần thiết để tạo ra những nơi làm việc lấy con người làm trung tâm, mang lại nền văn hóa hiệu quả cao. Marcel cũng là người dẫn chương trình podcast, "Love in Action", nơi anh phỏng vấn các nhà lãnh đạo và những người có ảnh hưởng hàng đầu thế giới.

Theo Pháp luật và bạn đọc

Mời xem thêm chương trình

Cảm ơn cậu nhé thanh xuân | Radio Tình Yêu

Phản hồi của độc giả

Xem thêm

Vì yêu anh nên em chọn cách rời xa anh

Vì yêu anh nên em chọn cách rời xa anh

Tôi từng nghĩ nếu đã thật lòng yêu nhau thì định kiến hay bất cứ gì từ hoàn cảnh sống, xuất thân chẳng là gì cả nói chi tới giàu hay nghèo. Nhưng không nếu khi yêu rồi nhiều thứ xuất hiện làm tình yêu lung lay chỉ có thật lòng yêu nhau và kiên định mới vượt qua được. Căn bản là nếu cùng hoàn cảnh sống thì sẽ dễ dàng chia sẻ và thấu hiểu nhau hơn thôi.

Tháng ba và những mảng màu tuổi trẻ

Tháng ba và những mảng màu tuổi trẻ

Tôi tin chắc rằng, ai cũng phải sống thật kiên cường với lựa chọn của bản thân. Lý tưởng của tôi nằm trong những niềm tin trên công trình thanh niên, nằm trong sự nỗ lực bền bỉ để hoàn thành tốt vai trò của một người cán bộ trẻ và nằm trong khát khao được cống hiến mỗi ngày. Chúng ta không sống để đáp ứng kỳ vọng của xã hội, chúng ta sống để chứng minh rằng sức trẻ khi được đặt đúng chỗ sẽ tạo nên những giá trị thật xinh đẹp.

Hạ đưa ai về

Hạ đưa ai về

Trong ánh mắt chàng hạ Lóng lánh mưa xuân buồn Nắng uống say gió lộng Mây rợp bóng, sông dài.

Có những chiều không gọi thành tên

Có những chiều không gọi thành tên

Có những chiều Hà Nội chợt mưa Con phố cũ bỗng dưng dài hơn trước Anh đứng lặng giữa dòng người xuôi ngược Nghe lòng mình… lạc mất một bàn tay

Hãy cố gắng tử tế với nhau khi còn có thể

Hãy cố gắng tử tế với nhau khi còn có thể

Thay vì chúng ta chỉ phán xét hành động của bất cứ ai qua cặp mắt thông thường mà chưa thật sự biết rõ mọi chuyện họ đã phải trải qua thế nào và tại sao hành động như vậy thì đừng vội phán xét. Bởi bạn đâu có ở trong hoàn cảnh của người ta mà làm như bạn hiểu người ta lắm vậy. Thay vì nói những lời làm nhau buồn lòng thì hãy đối xử thật chân thành khi còn có thể nha. Bởi cuộc sống này rất vô thường.

Dưới ánh bình minh (Phần kết)

Dưới ánh bình minh (Phần kết)

Tiếng chuông ngân lên. Ngoài kia, bình minh đang chậm rãi lan ra khắp bầu trời. Ánh sáng rơi xuống đôi vai Thuỳ, xuống mái tóc của Lâm, xuống bước chân nhỏ của Hạnh Phúc phía sau. Lâm đẩy chiếc xe lăn chậm rãi đưa Thuỳ đi về phía trước. Con đường phía trước vẫn còn dài. Bình minh, cũng vừa kịp hé.

Lối nhỏ cậu đi

Lối nhỏ cậu đi

Mỗi người đều có cho mình những lựa chọn, và tất cả không cần phải theo một khuôn mẫu nào cả. Bởi chẳng có đáp án nào được cho là đúng khi đề bài đưa ra lại là một đề bài mở.

Dưới ánh bình minh (Phần 1)

Dưới ánh bình minh (Phần 1)

Hạnh Phúc lớn lên trong tình thương của mẹ và ông bà. Con bé nhanh nhẹn, hoạt bát và rất hiểu chuyện. Có những câu hỏi ngây thơ như: “Sao mẹ không đi được như các mẹ khác?” nhưng rồi lớn dần, con cũng không hỏi nữa. Thuỳ nghĩ cuộc đời mình sẽ cứ bình lặng như vậy, cho đến khi con trưởng thành. Nhưng có lẽ cuộc đời vẫn âm thầm tìm một cách khác để đưa cô đến nơi bình yên.

Mình yêu nhau xong rồi

Mình yêu nhau xong rồi

Mãi cho đến sau này, ở tận sâu trong miền kí ức đã bám bụi, tôi vẫn chưa từng dám quên đi từng mảnh nhỏ kí ức của tuổi 24 đó, ở khoảnh khắc tôi cầm trên tay tấm bằng tốt nghiệp, người đó đứng khoát vai tôi, ánh nắng chiếu rọi vào chiếc cầu vai màu xanh lục, chúng tôi nở nụ cười vào phiên bản chúng tôi yêu nhau nhất.

Không bao giờ là trễ nếu bạn còn có cơ hội để sửa chữa sai lầm

Không bao giờ là trễ nếu bạn còn có cơ hội để sửa chữa sai lầm

Tôi biết chúng ta phải vất vả kiếm từng đồng tiền để lo cho con cái thế nên ai cũng mong chúng thành công và tốt hơn bản thân chúng ta. Nhưng chúng ta không biết chúng thật sự cần gì nhất. Đôi khi, một cuộc trò chuyện hay vài lời hỏi thăm cũng làm chúng vui lên thay vì trách mắng hay dựa vào sai lầm của chúng mà phán xét. Bạn đâu có ở vị trí con bạn đâu mà biết chúng cảm thấy thế nào hay nghĩ gì.

back to top